集團召開2024年度經(jīng)營及黨建目標管理大會
發(fā)布時間：2024/1/23 16:51:46 瀏覽次數(shù)：23370 來源： 集團辦公室
1月22日，集團召開2024年度經(jīng)營及黨建目標管理大會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團部室全體人員，派駐紀檢監(jiān)察組相關(guān)負責(zé)人，二級公司中層以上人員，三級公司中層正職及以上人員及先進個人代表參加會議。
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集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張永波首先代表集團經(jīng)營層向大會作2023年經(jīng)營工作總結(jié)和2024年經(jīng)營工作計劃報告，全面客觀地總結(jié)了2023年的各項經(jīng)營發(fā)展工作，肯定了集團2023年取得的發(fā)展成績。針對2024年工作，張永波強調(diào)，一要堅定不移推進項目建設(shè)，全面夯實高質(zhì)量發(fā)展新支撐；二要堅定不移推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力拓展高質(zhì)量發(fā)展新空間；三要堅定不移推進改革創(chuàng)新，充分釋放高質(zhì)量發(fā)展新動能；四要堅定不移推進內(nèi)控管理，持續(xù)展現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新作為；五要堅定不移推進風(fēng)險防范，堅決穩(wěn)固高質(zhì)量發(fā)展新環(huán)境。各單位要實字打底、干字為要，以更加飽滿的激情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，建功新時代，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！
接著，集團黨委副書記、工會主席、金海投資公司總經(jīng)理劉順學(xué)代表集團黨委、派駐第二十一紀檢監(jiān)察組，分別就2023年黨建、紀檢監(jiān)察工作及2024年工作計劃作報告，總結(jié)回顧2023年工作并就2024年工作提出具體要求。黨建工作方面，劉順學(xué)強調(diào)，一要堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心聚魂，不斷推進政治建設(shè)、提高政治能力。二要全面提升黨的組織體系建設(shè)整體效能，不斷夯實基層基礎(chǔ)、提升黨建質(zhì)量。三要全面發(fā)揮人才“第一資源”效能，不斷釋放人才優(yōu)勢、厚積“軟實力”。四要堅持以職工為中心的工作導(dǎo)向，不斷凝聚人心力量、激發(fā)干事動力。五要扛起全面從嚴治黨重大政治責(zé)任，不斷強化高壓態(tài)勢、純化黨員隊伍。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障集團高質(zhì)量發(fā)展。
紀檢監(jiān)察工作方面，劉順學(xué)強調(diào)，一是推進政治監(jiān)督具體化精準化常態(tài)化，以履職盡責(zé)實際成效忠誠踐行“兩個維護”。二是推動日常監(jiān)督做細做實做到位，以監(jiān)督質(zhì)效提升護航重點項目建設(shè)、防范經(jīng)營風(fēng)險、穩(wěn)定經(jīng)營環(huán)境。三是突出常態(tài)長效落實中央八項規(guī)定精神，以作風(fēng)整治塑優(yōu)企業(yè)政治生態(tài)和營商環(huán)境。四是持續(xù)放大反腐敗斗爭的立體疊加效應(yīng)，以全周期管理一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。五是深化拓展主題教育和教育整頓成果，以嚴管嚴治鍛造紀檢監(jiān)察鐵軍。
隨后，劉順學(xué)宣讀《關(guān)于表彰2023年度系統(tǒng)先進集體和先進個人的決定》；集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員向獲獎的先進集體和先進個人代表進行了頒獎；先進集體、先進個人代表分別作交流發(fā)言；各二級公司、各部室分別向集團遞交了2024年經(jīng)營、管理、黨建目標責(zé)任狀。
最后，集團黨委書記、董事長劉永能作總結(jié)部署。劉永能從經(jīng)營效益提升、重大事項落實、項目建設(shè)推進、民生實事保障、改革發(fā)展推進、安全風(fēng)險有效化解等八個方面，全面總結(jié)了集團2023年取得的工作成就和特色亮點，并對全體干部職工一年來為集團健康平穩(wěn)有序發(fā)展付出的辛勤努力表示誠摯的感謝。劉永能指出，2023年，是克難奮進、攻堅突破的一年，集團上下緊緊圍繞市委市政府部署的重大任務(wù)、市國資委的考核任務(wù)、集團的年度目標任務(wù)，勇挑重擔(dān)、狠下功夫、拿出實招，各項工作取得了明顯成效。
就做好2024年工作，劉永能提出了六點指導(dǎo)意見。
一是聚焦經(jīng)營提效，持續(xù)深挖自身潛力。以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高企業(yè)的核心競爭力、規(guī)模效應(yīng)、市場占有率，持續(xù)創(chuàng)造效益，不斷做強主業(yè)，做大營收，提高經(jīng)濟效益。
二是聚焦主責(zé)主業(yè)，扎實推進全年目標。片區(qū)開發(fā)以一、二、三級聯(lián)動開發(fā)為核心，優(yōu)化片區(qū)土地用地性質(zhì)；加大高品質(zhì)住宅學(xué)習(xí)研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新，適應(yīng)房地產(chǎn)業(yè)新發(fā)展模式；提高工程建設(shè)品質(zhì)，加強業(yè)務(wù)向外拓展能力；圍繞公用事業(yè)市域一體化，確保民生服務(wù)事業(yè)有序運營；搶抓有利契機，不斷拓展酒店業(yè)務(wù)體量。
三是聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快打造發(fā)展“新引擎”。緊抓新型工業(yè)化、石化產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、海洋資源開發(fā)、大數(shù)據(jù)等產(chǎn)業(yè)機遇，圍繞“延鏈、補鏈、強鏈、優(yōu)鏈”目標，加強股權(quán)、混改、上市公司收購等研究，拓展新的經(jīng)濟增長點。
四是聚焦項目建設(shè)，奮力實現(xiàn)首季開門紅。狠抓我市《政府工作報告》項目落實，扛起政府重大項目代建職責(zé)，不斷提升項目管理水平，將重大項目和民生實事項目做成精品工程、民心工程。
五是聚焦國企改革，持續(xù)增強發(fā)展活力。優(yōu)化管控模式，做強二級公司，做優(yōu)三級公司；把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化；建立科學(xué)有效考核機制，加快構(gòu)建市場化選人用人機制，培養(yǎng)企業(yè)家人才，提升管理能力。
六是聚焦風(fēng)險管控，穩(wěn)固筑牢安全防線。保持與政府相關(guān)部門緊密對接，精準高效利用好政策支持，不斷強化債務(wù)風(fēng)險、內(nèi)控風(fēng)險、信訪維穩(wěn)管控，妥善處理訴訟案件。
會上，劉永能還就春節(jié)期間的安全生產(chǎn)、值班值守、廉潔自律、關(guān)心關(guān)愛等方面工作提出相關(guān)要求，全力維護集團安全生產(chǎn)和諧穩(wěn)定，營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。
