萬(wàn)寶平總經(jīng)理召開(kāi)集團(tuán)2017年上半年項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)堂會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2017/5/23 15:48:18 瀏覽次數(shù)：2753 來(lái)源： 集團(tuán)辦公室 李瑞
5月23日上午，萬(wàn)寶平總經(jīng)理組織召開(kāi)集團(tuán)2017年上半年項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)堂會(huì)，周瑞榮副總經(jīng)理、集團(tuán)投資部、總工辦、督查辦等相關(guān)部室和相關(guān)二級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)上，相關(guān)二級(jí)公司根據(jù)《城建控股集團(tuán)2017年目標(biāo)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃》中明確的上半年新開(kāi)工和計(jì)劃完工的30項(xiàng)重點(diǎn)工程的推進(jìn)情況進(jìn)行了交流發(fā)言。集團(tuán)總工辦、投資部就具體的項(xiàng)目開(kāi)展情況作了工作布置，周瑞榮副總經(jīng)理從工程項(xiàng)目推進(jìn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、存在問(wèn)題的溝通協(xié)調(diào)、項(xiàng)目建設(shè)的前期手續(xù)的辦理、項(xiàng)目招投標(biāo)的評(píng)定分離、集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展等方面提出了具體的工作要求。
最后，萬(wàn)寶平總經(jīng)理指出，召開(kāi)集團(tuán)2017年上半年項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)堂會(huì)的主要目的是加強(qiáng)各單位的相互交流、相互切磋，比一比、賽一賽項(xiàng)目推進(jìn)的快慢，有目標(biāo)、有計(jì)劃地加快集團(tuán)開(kāi)工項(xiàng)目的推進(jìn)力度。從相關(guān)二級(jí)公司的交流發(fā)言情況來(lái)看，工程項(xiàng)目推進(jìn)有形象、有進(jìn)展，但與年初集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃有差距。萬(wàn)寶平總經(jīng)理要求，相關(guān)部室及相關(guān)二級(jí)公司要充分調(diào)動(dòng)一切有利因素，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)集團(tuán)承擔(dān)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。一是要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)加快推進(jìn)。根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的推進(jìn)計(jì)劃，從新抓起、從頭抓起項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)；二是要積極主動(dòng)溝通化解存在難題。針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題，各單位要主動(dòng)溝通對(duì)接、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前服務(wù)，幫助協(xié)調(diào)解決問(wèn)題；三是要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和調(diào)度工作。完善好組織體系，發(fā)揮好項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮調(diào)度作用；四是要做好項(xiàng)目督查考核工作。集團(tuán)投資部按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目考核，體現(xiàn)考核的公平公正；五是要細(xì)化優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容。集團(tuán)投資部、總工辦進(jìn)一步排定完善項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容，積極謀劃、準(zhǔn)備項(xiàng)目替換工作，努力做到尚未開(kāi)工的項(xiàng)目盡快開(kāi)工建設(shè)，開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目加大推進(jìn)力度，竣工完工的項(xiàng)目完善工程檔案資料，為實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的半年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
