市紀委監(jiān)委派駐第二十一紀檢監(jiān)察組 調(diào)研建工集團經(jīng)營目標及項目推進情況
發(fā)布時間：2022/4/30 9:05:44 瀏覽次數(shù)：6597 來源： 建工集團 陶名鋼
4月28日下午，市紀委監(jiān)委派駐第二十一紀檢監(jiān)察組組長張海帶隊赴建工集團調(diào)研經(jīng)營目標及項目推進情況，建工集團領導班子參加調(diào)研座談會。
建工集團主要負責人圍繞2022年經(jīng)營考核指標及1季度完成情況、存在問題及下一階段重點工作3個方面做了詳細匯報。
張海組長對建工集團2022年各項工作的完成情況表示肯定，并就做好下一步工作提出具體要求。一是持續(xù)加強供應商、分包商庫管理。要嚴格準入、評價和使用管理，加強對供應商、分包商的過程履約評價；嚴禁違法轉包、非法分包，一旦發(fā)現(xiàn)，堅決清理出庫，并拉入“黑名單”，予以封殺。二是全面推動項目部規(guī)范化建設。要以選優(yōu)配好項目經(jīng)理為抓手，帶動項目部規(guī)范化建設，健全和完善以項目經(jīng)理負責制為核心的項目管理全過程責任體系，推動各項業(yè)務工作全面升級，激勵人心、凝聚團隊、打造“建工品牌”。三是深入推進作風整治。要樹立“往項目走，向一線去”的風向標，優(yōu)化干部選拔機制，注重在基層選拔干部，培養(yǎng)想干事、能干事、干成事的基層員工，為建工集團高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展打下堅實基礎。四是常態(tài)聚焦招投標管理。要常態(tài)化運作“不見面”開評標系統(tǒng)，利用好“低成本、高效率”優(yōu)勢，選出靠品質(zhì)、靠價格、靠實力的投標單位，為塑造“建工品質(zhì)”增能添勢。五是精準提升現(xiàn)場管理人員培訓。要多措并舉加強項目現(xiàn)場管理人員培訓，精準對接不同專業(yè)、不同崗位、不同經(jīng)驗員工的實際需求開展培訓，達成公司管理水平和員工隊伍素質(zhì)“雙提升”效果。
